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新劳动合同法实施,人力资源部应当做的六件事

 

 

 
 
  新的《中华人民共和国劳动合同法》自2008年元月1日正式实施执行已有半年之久了。
那么,在新的劳动法执行之后,企业的人力资源部应当做那些方面的事情,来适应劳动合同
法呢?
 
  第一件大事:招聘程序要更规范、严谨、重要
  许多企业在招聘过程中没有建立完整的招聘体系,因为有些国内企业老板特别是中小企业
老板绝大部分都是营销或销售出身,对HR管理体系不专业,不了解,更谈不上战略规划人力资
源体系,可问题是,专业的说了不算,不专业的说了算,于是体系出现了漏洞,问题难免就发
生了。对于实施新法的今日,如果不严把招聘关,给企业带来的损失可就太大了。
  解决方案:
  一、要建立科学的,可量化的HR测试体系,尽量把主管臆断的因素压缩到最低,这并不是
排除经验的作用,而是排除偏差和决策的片面性及失误率。
  二、重兵把守招聘关,清醒认识到招聘的重要性。可以借鉴猎头公司的许多经验,包括性
格测试,心理测试等专业工具,提高判断的准确性。
  三、对招聘流程要制度化,无论谁来干,都是这么个框架,犯不了大错误。
   
  第二件大事:试用期约定要合法化
  过去许多企业约定的试用期都是一拍脑门自己说了算,不管劳动合同多长时间。现在,新
劳动法明确规定了试用期。合同期限为一年的,试用期不超过30天;合同期限为两年的,试用
期不超过60天。因此,在新劳动法施行后,这一点千万注意。
 
解决方法:最好把试用期和合同期的规定写在劳动合同中并进行格式化。
   
  第三件大事:聘用期内要保证员工合法权益
  有许多企业,在试用期内不对员工进行解聘,在转正后很短时间告诉员工说,你不合格,
被公司解除劳动合同了,你走吧。
  懂得法律知识的员工会要求公司支付经济补偿金,这是国家法律规定的。如果员工不合格,
在试用期内就应当解除合同,当即了断,不要犹豫不决。过了试用期,就不能随意解除,即使
随便找理由也是不被法律允许的。为什么许多企业要拖延到员工刚转正几天就解除合同呢?不
是员工不优秀,恰恰相反,是员工很优秀,企业支付不起工资,因为试用期工资约定以前可以
很低,这样企业就可以“沾光”。
  解决方法:在合同期限内非劳动法规定的法定理由企业解除合同的,应当支付员工相应的
经济补偿金。
 
  第四件大事:员工的福利待遇
  员工要发挥作用,心理归宿感很重要。怎么才有心理归宿感?企业最起码的五险一金要缴
纳,职工福利要保证,管理环境要人性化,这是最起码的。
  这员工的福利待遇问题,很多企业没有规范理顺,有些花了钱而不合法。新劳动法的施行,
许多企业都在琢磨如何应对或规避劳动法的一些规定。
  解决方法:人性化管理是企业的生存之道。尽快解决法律框架内的员工社会保险问题。
   
  第五件大事:员工的培训提升
  培训是提升员工素质的重要途径,也是企业整体素质提高的必由之路。要有计划地培训,
不要舍不得培训投入,老话说得好,磨刀不误砍柴功。当然有老板担心,刀刚磨好就要跳槽,
如之耐何?这说明员工没有归宿感,有归宿感,待遇合适,能力匹配,工作环境开心,员工
没有跳槽的理由。
   
  第六件大事:员工工作考核和评估
  员工工作的考核和评估是HR工作的基本内容之一。许多企业搞大锅饭,混着走,混着混着
企业就关门了。考核和评估的重要性不言而喻。
  考核的基础是绩效制度。真正的考核都是在员工基本工资的基础上另设绩效工资,然后配
以KPI指标和KBI指标进行落实。
  新劳动合同法的执行,本质上是促进企业发展,建设和谐社会,推动与国际接轨,能适应
的继续发展,对任何企业来说也是苦练内功的过程。
   
   
 
文/翰尔森顾问